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百思特咨询AI业务与服务体系解读：让AI成为企业可经营的管理能力

随着人工智能技术在企业经营管理中的应用不断深入，越来越多大型企业、国有企业及集团型组织开始将AI纳入数字化转型的核心战略。然而在实践中，企业推进AI往往面临一个共同困境：技术团队懂AI，业务团队懂经营，但谁来将两者深度融合？

围绕这一现实挑战，百思特管理咨询公司基于二十余年服务大型企业和集团型组织的企业管理咨询经验，逐步形成了AI业务与应用服务体系。与纯粹的技术供应商不同，百思特的AI服务始终围绕企业重点经营管理领域展开，从战略到执行（DSTE）、集成产品开发（IPD）、营销管理与服务（GTM+CRM）、集成供应链（ISC）、流程与数字化（iBPM）、财经与运营（IFS）、组织发展（OD）七大核心咨询产品展开，AI技术真正嵌入企业的业务运营之中。

百思特咨询的AI服务体系涵盖AI战略与场景规划、AI治理与合规建设、AI工作台与数字员工建设、AI增长组织搭建等，并依托BESTAiDSTE、BESTAiCRM、BESTiBPM等产品方案实现从咨询规划到工具交付的完整闭环。

一、以业务价值为锚点，识别AI落地的高价值场景

在百思特咨询看来，企业AI应用的起点不是“我们要不要上AI”，而是“我们企业的核心经营问题在哪里，AI能在哪里创造最大业务价值”。脱离业务场景谈AI落地，是最常见的转型误区。百思特咨询从企业经营管理