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- 2026-09-21 发布于江苏
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零售业店长业务能力评估表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
销售目标达成率
评估店长对销售目标的制定与执行能力，包括市场分析、销售策略和客户关系管理。
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12
10
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商品库存管理
评估店长对商品库存的管理能力，包括库存控制、补货策略和损耗控制。
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促销活动执行
评估店长对促销活动的策划和执行能力，包括活动效果、顾客反馈和活动成本控制。
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数据分析能力
评估店长对销售数据的分析能力，包括数据解读、趋势预测和决策支持。
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市场趋势把握
评估店长对市场趋势的敏感度和应对能力。
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团队建设
评估店长在团队建设方面的能力，包括团队凝聚力、成员发展和团队目标设定。
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人员管理
评估店长在人员管理方面的能力，包括员工激励、绩效评估和员工培训。
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沟通能力
评估店长在沟通方面的能力，包括团队会议、个人反馈和跨部门协作。
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冲突解决
评估店长在冲突解决方面的能力，包括冷静分析、公正处理和团队和谐。
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领导风
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