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建筑工程劳务管理考核评价标准

一、总则

1.1目的

为规范建筑工程劳务作业管理，明确劳务分包单位、劳务班组及劳务管理人员的履职标准，防范劳务用工风险、保障工程质量安全、维护农民工合法权益，建立优胜劣汰的劳务资源准入退出机制，特制定本考核评价标准。

1.2适用范围

本标准适用于所有新建、改建、扩建房屋建筑工程、市政基础设施工程、交通水利工程等各类建设项目的劳务分包单位、现场劳务班组及劳务管理相关人员的考核评价。

1.3考核原则

坚持“客观公正、量化可测、权责匹配、动态管控、奖优罚劣”原则，考核数据全部来源于现场实际履职记录，无主观模糊评价项，考核结果直接与劳务款支付、优质项目优先合作、不合格主体清退挂钩。

二、考核组织与周期

2.1考核主体

由项目建设单位牵头，总承包单位项目管理部、监理单位、建设单位工程部/成本部/法务部共同组成考核工作组，明确专人负责考核数据的收集、核验、汇总，所有考核记录需经参与考核各方签字确认，留存归档。

2.2考核周期

日常考核：每周开展1次，重点考核当期劳务管理的现场执行情况，作为月度考核的基础数据来源；

月度考核：每月25日-30日开展，对当月劳务管理全维度工作进行综合评价，考核结果作为当月劳务款支付的核心依据；

节点考核：在地基基础、主体结构、二次结构、装饰装修、机电安装各分部工程完工后开展，针对该分部劳务管理成效进行专项评价，作为后续标段合