中国电信资产管控流程优化策略探讨.pptVIP

固定资产管理流程

总结报告

;报告提纲;前言;中国电信是特大型的国有通信企业，拥有全国长途传输电信网70%的资产；长久以来，中国电信资产管理中存在着某些难点或问题;工作阶段;项目范围与重点;;;信息系统支持;项目主要交付文档-现实状况分析;项目主要交付文档–目标流程设计;提出国际电信业通用的固定资产财务数据、实物数据管理模型结构

整体评价电信现行的财务系统

提议未来固定资产管理信息系统功效需求

过渡方案的设计说明

网络资源信息系统和企业资源计划系统之间的接口要求的规范;项目成果介绍;组织架构问题现实状况;明确各固定资产管理部门的定位，体现了固定资产使用部门、固定资产管理部门和财务部门的三级固定资产管理架构;落实了实物使用部门职责

实物使用部门设置专职或兼职固定资产保管员负责资产的日常保管，确保资产管理职责落实到个人;强化了实物管理部门职责

实物管理部门设置专门的固定资产管理员统一进行实物管理，跟踪资产全寿命的变动，及时更新固定资产管理信息，确保卡实相符;明确了财务部门的职责

财务部门负责固定资产的价值管理，定期与实物管理部门核对固定资产变动信息，确保帐卡相符;业务流程问题现实状况;业务流程的主要改善点;;;改善信息上报体制;;绩效管理问题现实状况;绩效指标的设计思绪;绩效指标的改善点;资产管理涉及的应用系统;现有财务软件WFS（6.3版）;现有的资本化项目数据流;9.