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2026年ACCA考试P3业绩管理真题及答案

SectionA（50分）

案例背景：GreenVoltplc是英国伦敦证券交易所上市的分布式光伏与户用储能解决方案提供商，成立于2014年，2022年起拓展至德国、法国、西班牙、葡萄牙等欧洲市场，截至2025年末，全球累计装机量达3.7GW，服务客户超120万户，2025年全年营收18.2亿英镑，归母净利润1.14亿英镑。当前企业面临四大核心痛点：一是现行业绩考核体系以区域ROCE为唯一核心指标，新进入的南欧市场连续2年ROCE低于5%的考核阈值，区域管理团队流失率达42%；二是2024年推出的虚拟电厂（VPP）新业务线累计投入1900万英镑，2025年账面亏损870万英镑，内部对该业务线的存续存在争议；三是欧盟2026年起将光伏产品纳入CBAM覆盖范围，GreenVolt当前上游供应链82%的硅料来自中国西北地区，碳足迹核算覆盖率仅62%，面临最高120欧元/吨的碳税成本；四是董事会近期拟推行“末位淘汰制”，对年度业绩排名后10%的区域总经理直接解除劳动合同，引发内部管理团队的集体质疑。

要求：

(a)评估GreenVolt现行以区域ROCE为核心的业绩考核体系的缺陷，结合平衡计分卡框架提出适配多区域、多业务线的业绩管理优化方案。（20分）

(b)分析生命周期成本法（LCC）与目标成本法在GreenVolt虚拟电厂业务线的