职业发展中的跨部门合作.docxVIP

职业发展中的跨部门合作

一、跨部门合作是职业发展的核心刚需

（一）个体职业能力模型的迭代要求

在传统职能制组织架构下，职场人往往只需要深耕本领域专业技能，完成部门分配的KPI即可获得稳定的职业发展，但随着项目制、扁平化组织模式的普及，跨部门合作已经从特殊场景下的协作需求，变成了日常工作的核心组成部分。以往的职业能力评价体系中，本岗位专业技能的占比最高，很多职场人抱着“一招鲜吃遍天”的想法，只愿意深耕本领域内容，对其他部门的工作漠不关心，但现在企业对人才的能力要求已经发生了本质变化。美国培训与发展协会2021年发布的高潜人才能力报告显示，全球范围内头部企业的高潜人才能力评估中，跨边界协作能力占比达到68%，已经超过了岗位专业技能的占比（美国培训与发展协会，2021）。这一数据直接体现了跨部门合作能力在当代职业能力模型中的核心地位，比如在互联网企业中，一名只会绘制产品原型、不了解运营的用户增长需求、研发的技术实现边界、市场的品牌传播要求的产品专员，其设计的方案往往会在评审阶段就被驳回，甚至会被贴上“脱离实际”的标签，很难获得晋升机会；而能够主动对接各部门需求、平衡各方利益的产品专员，往往能更快成长为产品负责人甚至业务线管理者。

（二）组织绩效与个人价值绑定的必然结果

企业的发展目标最终会拆解到每个部门、每个个体的绩效考核中，随着企业协同效率的重要性不断提升，个体的绩效考核已经不再只看个