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建筑业工程部施工员工程进度控制手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是项目全局的导航图，其科学性直接影响资源调配效率。编制时需明确里程碑节点，例如主体结构封顶、机电安装完成等关键节点，这些节点应基于关键路径法（CPM）分析确定。通常情况下，高层建筑总进度计划采用横道图结合网络图的形式表达最为直观。根据行业经验，高层住宅项目总进度计划编制周期不宜超过14天，否则易因前期考虑不周导致后期频繁调整。插入语：值得注意的是，总进度计划中的工期压缩系数需根据施工条件设定，一般取值0.85~0.9。例如某项目因地质条件复杂，最终采用0.82的压缩系数。

1.2年度、季度、月度进度计划编制

总进度计划分解为执行性计划是必要环节。年度计划需与业主资金到位计划匹配，季度计划应包含至少3个控制性里程碑，月度计划则要细化到周。编制月度计划时，必须考虑劳动力周转周期。以钢筋工为例，某项目实测日均需求量达80吨，但工人连续工作能力极限为60吨/天，因此计划编制时需预留10%的弹性空间。设如何平衡计划精度与执行灵活性？答案在于采用滚动式计划法，即每完成一个月计划后，重新评估后续三个月的执行条件。专业术语：在计划编制中常采用挣值管理（EVM）的原理，通过PV（计划价值）、AC（实际成本）和EV（挣值）三个参数监控进度偏差。根据某市政工程数据，采用挣值分析的项目