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2026年单位问题台账管理工作总结

2026年，我单位深入贯彻落实上级关于问题查摆整改、风险前置防控的工作要求，坚持“发现问题、锁定责任、闭环整改、巩固成效”的核心工作方向，全面推行标准化问题台账管理，把问题台账作为推进全年重点工作、破解发展堵点难点、落实各类反馈问题整改的核心抓手，全年构建完成“分类建账、精准交账、按时销账、定期查账”的全链条管理体系。截至2026年12月25日，我单位累计梳理归集各类问题172项，完成年度既定整改目标并销号159项，销号率达92.4%，剩余13项需长期推进的问题均按阶段性计划完成年度整改任务，年度整改完成率100%。今年我单位问题台账管理工作先后被上级主管部门作为典型经验通报推广，在年度综合考核中问题整改满意度测评达96.8分，较去年提升2.1分，实现了“问题不搁置、整改不打折、成效不反弹”的工作目标。

主要工作及成效

（一）健全制度体系，夯实台账管理工作基础

今年年初，针对往年问题台账管理中存在的分类不清、责任不明、标准模糊等问题，我单位牵头成立了由主要领导任组长、分管常务工作的副职领导任副组长，各部门负责人为成员的问题台账管理工作专班，重新修订印发《XX单位问题台账管理实施细则》，明确了问题台账五大归集类别：即上级巡视巡察反馈问题、审计督查发现问题、单位内部排查问题、信访舆情反映问题、安全生产领域问题，逐一明确了各类问题的归集流程、责任认领要