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供应链中断模拟演练方法论文

一.摘要

在全球化与复杂网络化日益加剧的背景下，供应链中断事件频发，对企业运营乃至宏观经济造成严重冲击。以某跨国制造企业为例，该企业因突发自然灾害导致核心零部件供应商停产，引发其产品线全面停滞，直接经济损失超亿元。为提升供应链韧性，本研究采用系统动力学与蒙特卡洛模拟相结合的方法，构建了多层级供应链中断模拟演练模型。首先，基于历史数据与行业报告，识别关键中断场景与触发因素，包括自然灾害、地缘冲突、物流拥堵等；其次，运用系统动力学理论刻画供应链各环节的动态关联性，并利用蒙特卡洛方法生成随机中断事件序列，模拟不同情景下的库存积压、生产瓶颈与客户流失情况。研究发现，当核心供应商中断概率超过5%时，企业订单违约率将突破15%，而提前建立备选供应商网络可将中断损失降低62%。此外，通过敏感性分析发现，物流时效性对中断传导的影响最为显著。基于此，提出动态风险评估机制与分级响应策略，包括建立中断预警指标体系、实施供应商多元化布局及优化库存周转率。研究结论表明，集成式模拟演练不仅能有效评估供应链脆弱性，还能为企业在不确定性环境下的决策提供量化依据，对同行业供应链风险管理具有实践指导意义。

二.关键词

供应链中断；模拟演练；系统动力学；蒙特卡洛模拟；风险评估；韧性管理

三.引言

供应链作为现代经济体系的神经中枢，其稳定运行关乎企业竞争力乃至国家经济安全。然而，在全球化深度交