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制造业生产部门成本控制与资源利用率绩效衡量表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

成本控制能力（30%）

原材料成本降低率

1.严格按照采购计划进行采购，避免过度库存；2.优化供应商管理，提高议价能力；3.严格执行材料领用制度，减少浪费；4.定期分析成本构成，找出降低成本的潜在机会。

6

上级主管

主管的感受/记录

成本控制能力（30%）

能源消耗降低率

1.定期检查设备，确保其处于最佳工作状态；2.优化生产流程，减少能源浪费；3.推广节能技术，提高能源利用效率；4.加强员工节能意识培训。

6

上级主管

主管的感受/记录

成本控制能力（30%）

人工成本控制率

1.优化人员配置，提高工作效率；2.严格执行考勤制度，减少无效劳动；3.优化薪酬结构，激励员工提高绩效；4.定期评估人力资源需求，避免人力资源浪费。

6

上级主管

主管的感受/记录

成本控制能力（30%）

生产效率提升率

1.优化生产流程，减少生产环节；2.引入自动化设备，提高生产效率；3.加强生产计划管理，提高生产调度效率；4.定期评估生产设备，确保其正常运行。

6

上级主管

主管的感受/记录

成本控制能力（30%）

成本控制措施实施效果

1.成本控制措施实施后，原材料成本、能源消耗、人工成本和生产效率均达到或超过目标值；2.成本控制措施实施过程中，无重大失误或