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建筑业工程部施工员图纸会审管理手册（执行版）

第1章施工图纸会审管理制度

施工图纸会审是确保建筑工程质量、安全、进度和造价控制的关键前置环节。图纸中的疏漏、错碰、矛盾若未能及时发现并解决，轻则导致施工返工、延误，重则可能引发结构安全隐患。一套严谨、高效的会审制度，是项目顺利推进的基石。本章旨在明确会审的组织架构、流程、职责分工及文件管理要求，为工程部施工员提供标准化的操作指南。

1.1施工图纸会审组织机构

一个权责清晰、高效运转的会审组织是保障会审质量的前提。通常，大型或复杂项目的会审组织会设立一个由多方代表组成的临时协调小组，并在其下明确各层级职责。

最高协调层级：项目决策层或总负责人，如项目经理或项目总工程师，担任会审工作的总指挥。其核心职责是审批最终会审结论、协调解决重大分歧，并确保会审结果符合项目总体目标。

组织执行层：由工程部牵头，具体负责会审的策划、组织、主持与记录工作。施工员作为工程部关键执行者，需深度参与此层级的活动，熟悉图纸、技术规范，并能准确传递信息。在此层级下，可能设立由各专业工程师（结构、建筑、机电、测量等）组成的专业技术小组，负责本专业的图纸审查与问题汇总。

参与审查层：包括设计单位的相关专业人员（设计总负责人、专业设计师）、施工单位各相关部门（如技术部、质量部、安全部、预算部、各工长及施工员）以及重要的分包商代表。设计方负责解