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房地产行业工程部主管工程现场管理手册（执行版）

一、总则

1.1为规范房地产项目工程现场管理，明确工程部主管在现场管理中的职责、权限、工作标准和管理动作，确保工程进度、质量、安全文明施工、成本全面受控，特制定本手册。

1.2本手册适用于公司开发建设的住宅、商业、综合体等各类项目工程现场管理，是工程部主管开展日常现场管理工作的执行依据。

1.3工程部主管作为项目现场工程管理的第一责任人，对项目现场工程进度、质量、安全、文明施工、材料使用、成本控制、资料管理及参建单位协调负直接管理责任。

1.4本手册执行过程中，如与法律法规、工程建设强制性标准或公司更高层级制度不一致的，以法律法规、强制性标准和公司更高层级制度为准。

1.5工程部主管应组织项目部工程管理人员、监理单位、施工单位学习本手册，并依据本手册制定项目现场管理实施细则。

二、岗位职责与权限

2.1工程部主管在项目总经理领导下，全面负责项目工程现场管理工作，统筹管理土建、安装、装修、园林、市政等各专业工程师及现场管理人员。

2.2工程部主管主要职责包括：

2.2.1参与项目前期策划、设计方案评审、施工图会审，提出工程实施可行性建议；

2.2.2参与施工单位、监理单位考察与招标评审，负责现场履约评价；

2.2.3组织编制项目工程总体进度计划、年度计划、月度计划及周计划，并督促落实；

2.2.4组织施工组织设计、