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机械行业库存管控方案

我在中小型机械制造企业干生产运营快十年了，这几年行业竞争越来越激烈，本来利润就薄，一堆压在仓库里的库存更是把本就紧张的现金流挤得喘不过气。前几年我们公司就吃过亏，明明订单量不愁，年底一算账，大半利润都变成了卖不出去的呆滞零件，仓库越堆越满，新订单买原材料的钱都拿不出来。那之后我牵头梳理了公司全流程的库存问题，花了大半年打磨出这套适配中小机械制造企业的库存管控方案，落地之后效果很明显，整理出来供同行参考。

1当前机械行业中小厂库存管控的核心痛点

在做方案之前，我们先把全公司的库存问题从头到尾梳理了一遍，发现绝大多数痛点都是行业共性问题，总结下来主要有三个方面。

1.1物料分类模糊，呆滞库存积压严重

之前我们厂没有清晰的分类规则，新料旧料混放，不同规格的同类型零件堆在一起，产品改型之后剩下的原材料没人跟进处理，就一直堆在仓库角落落灰。我印象最深的一次，盘点的时候翻出来一批三千多件液压阀密封件，是三年前改产品型号剩下的，早就不能用了，直接损失十几万，这种情况不是一次两次，很多中小厂都没人专门管库存，攒了五六年的呆滞料加起来，能占库存总金额的两成以上，既占地方又占资金，相当于把活钱变成了死货。

1.2各部门需求脱节，缺料和囤货同时存在

原来我们各部门各干各的，销售接了订单不提前同步信息，设计改了产品参数不通知采购和仓库，采购还是按原来的规格进货，结果经常是新需要