医务人员培训管理规范.docx

医务人员培训管理规范

一、培训组织架构与职责划分

（一）层级组织架构

建立医院-科室-个人三级培训管理组织体系，明确各层级权责边界，确保培训工作全覆盖、无盲区：

1.医院培训管理委员会：由院长担任主任委员，分管医疗、人事、教学的副院长担任副主任委员，成员包括医务部、护理部、人力资源部、科教部、后勤保障部、财务科、感染管理科、质控科负责人以及临床重点专科主任代表。委员会主要职责：审定医院年度培训计划和培训预算；审批重大培训项目立项；统筹协调跨部门培训资源；督导培训考核结果落地应用；每年至少召开2次全体委员会议，审议培训工作年度总结，研究解决培训工作重大问题。

2.职能部门执行组：医务部牵头负