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2026年工程造价技能：PMP成本管理挣值计算专项练习

一、单选题（共10题，每题2分）

说明：以下题目均围绕PMP成本管理中的挣值计算（EVM）相关知识点展开，结合中国工程造价实践场景。

1.某工程项目计划成本为100万元，实际成本为120万元，挣值为80万元。该项目的成本绩效指数（CPI）为多少？

A.0.67

B.0.75

C.1.25

D.1.33

2.在挣值管理中，当SV（ScheduleVariance）为负值且CPI（CostPerformanceIndex）为正值时，通常表明什么情况？

A.项目进度落后但成本节约

B.项目进度提前但成本超支

C.项目进度落后且成本超支

D.项目进度提前且成本节约

3.某施工项目原计划完成某项工作需花费30万元，实际完成时花费了25万元，但该工作的挣值为28万元。该项目的成本偏差（CV）是多少？

A.2万元

B.3万元

C.5万元

D.8万元

4.已知某项目的计划完成值（PV）为50万元，实际完成值（AC）为60万元，挣值（EV）为55万元。该项目的进度绩效指数（SPI）为多少？

A.0.83

B.0.92

C.1.08

D.1.17

5.在EVM（EarnedValueManagement）中，计算成本完工尚需估算（ETC）时，若采用