欧尚在中国的战略.docx

欧尚在中国的战略

第PAGE页共NUMPAGES页

第PAGE页共NUMPAGES页

第PAGE页共NUMPAGES页

欧尚在中国的战略

一、欧尚在华门店统计和城市分布：

截止2004年12月31日，欧尚在华共开了11家店，具体分布如下：

二、欧尚开店计划或有意向进驻的城市

三、过去八年中公司平均每年新开两家门店,目前在中国拥有17家门店.今明两年计划分别新增八家和10家,主要位于北京以及长三角地区。

欧尚在中国采取的总体战略是单一增长型战略，实施密集型战略措施进行市场渗透，从而提高市场占有率。这样的好处是目标集中，资源利用率高；专业化，规模效益好；组织管理简单、高效。2006年欧尚超市集团在中国的销售额增长32%,至62亿元人民币。

欧尚，1961年在法国北部的里尔创立，是以经营大型超级市场为主的国际商业集团，是欧洲仅次于家乐福的第二大零售巨头，2003年世界500强排名178位，在2004年最新排名中上升至127位。在与行业竞争对手特别是沃尔玛、家乐福等零售巨头的竞争中，欧尚更多的是采取跟随者和进攻战的战略，在进入中国市场上，欧尚只比家乐福晚四年。如今正在迅速扩张。欧尚在国际经营中实行的多国本土化经营战略，在世界上12个国家拥有个大型超市和超市1163家。在中国市场上，欧尚采取合资经营的进入战略：1999年进入中国，并在上海开设了第一家大型超市