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建筑施工班组考评管理制度

为进一步规范建筑施工班组管理，强化班组履约能力，提升项目施工质量、安全管控、进度保障及文明施工水平，维护项目与班组的良性协作关系，特制定本制度。本制度适用于本项目所有进场施工的分包班组，包括但不限于土建结构班组、水电安装班组、装饰装修班组、幕墙安装班组、机电设备班组等各类劳务作业班组。

一、考评组织架构及职责

（一）考评领导小组

组长：项目经理

副组长：生产副经理、技术负责人

成员：质量主管、安全主管、成本主管、劳务主管、施工部负责人

主要职责：制定并修订班组考评管理制度；审批月度、季度、年度考评结果及奖惩方案；裁决班组考评申诉事项；牵头组织年度优秀班组评选；协调解决考评过程中的重大问题。

（二）考评执行小组

组长：生产副经理

成员：各栋号施工员、质检员、安全员、材料员、劳务管理员

主要职责：开展日常巡检并记录问题；汇总日常巡检数据，组织周考评及通报；配合领导小组开展月度、季度、年度考评；传达考评结果及整改要求；收集班组反馈意见并上报领导小组；负责考评资料的整理归档。

二、考评内容及细分指标

考评内容涵盖施工全流程核心管控维度，共7大模块28项细分指标，具体如下：

（一）质量管理（核心权重）

1.施工质量：严格执行图纸、规范及专项施工方案，工序验收一次合格率≥95%；无偷工减料、擅自变更设计行为。

2.资料同步：施工记录、检验批资料、隐蔽验收资料与现场施工