装备管理办法解读.pptVIP

综合以上考虑，结合集团公司目前装备管理实际，在同各专业分公司及部分地区公司多次交流的基础上，《办法》起草中明确提出了全生命周期管理的理念，即包括装备的规划、设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新、闲置、调剂、租赁、转让直至报废等全过程管理，做到统筹规划、合理配置、择优选购；正确使用、精心维护、科学检修；适时更新、按需改造、规范处置，努力实现装备安全、完好、经济、高效的目标。各个环节的管理由相应的总部机关部门、专业分公司和地区公司分别履行职责，物资装备部作为总部装备管理统一归口部门，统筹协调推进装备全生命周期管理工作。*28目前以集团公司名义出现的装备管理制度是2005年印发《中国石油天然气集团公司设备管理办法》，由原集团公司市场管理部制定，针对原体制下未上市企业的装备管理，主要是工程技术业务板块在执行。勘探与生产、炼油与化工等板块均制定执行本板块装备管理办法。本《办法》出台后，为避免混淆冲突，原《设备管理办法》（中油工程字〔2005〕408号）予以废止。之前考虑到本次是在集团公司层面第一次制订适用于全部专业分（子）公司和所属企业的《办法》，拟将《办法》先试行，具体实施细则、工作流程等相关配套制度逐步完善，在运行一段时间后，再根据实际情况作进一步修订。以后五是关于制度衔接问题集团公司规章制度系统将该办法列入较低层级的业务管理范畴“专业管理