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二、专家会议法;教授会议法，就是邀请相关方面的教授，通过会议的形式，对某个事件、管理、决议、生产、产品、技术及其发展前景等进行评价。在教授们分析判断的基础上，综合教授们的意见，对该企业或产品的市场需求及其变动趋势作出量的预测。;教授会议法的详细环节如下：;

（一）选择、确定教授数目，邀请教授参加会议。选择合适的教授，确定教授数目是决定预测成果的可靠性和全方面性的核心一步。;所谓教授，普通是指在某些专业领域积累有丰富的知识、经验，并含有处理该专业问题能力的人。;（二）创造宽松气氛，咨询教授意见。

;（三）综合教授意见，确定预测结论。

;利用教授会议法进行企业预测（决议）的方法，也存在某些缺点;(1)因为参加会议的教授人数有限而影响代表性；

(2)有时会议易受个别权威教授的左右，形成意见一边倒现象；;(3)有的与会教授可能因为不愿刊登与多数人不同的意见，或不愿当场修改原来刊登过的意见，或含有特殊的心理状态等等。;各经理的预测（决议）方案;能够考虑各经理在企业的地位、作用和

权威性的不同，对其预测方案给予不同权数。;各部门的预测（决议）方案;三、德尔菲预测法

;德尔菲预测法（简称“德尔菲法”）又称教授小组法。;这种方法主要是按要求的程序，采用函询的方式，依靠含有专门知识的教授背靠背地对决议对象作出判断分析，来替换面对面的会议，使教授的不同意