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物流公司仓储经理库存周转率与成本控制绩效考评表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

库存周转率达成情况

根据实际库存周转率与目标值比较，达成目标得满分。对周转率提升的贡献因素进行分析，强调与团队协作效率的关联，确保评估公平合理。

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缺货率控制

评估缺货对销售的影响及补货效率，要求对异常情况及时向上级汇报并提出改进措施，确保供应链稳定，同时记录因库存不足引发的客户投诉次数。

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库存盘点准确率

对每次盘点结果与ERP系统差异进行分析，要求责任人复核盘点流程，提出改进方案并监督执行，避免错误计入考核扣分项。

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库位优化使用

每季度通过库位调整提高使用效率，数据来源于仓储管理系统并对照上季度基准，对存储效率提升的实际效果进行量化评估。

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Seasonaldemandforecasting

根据历史数据及市场趋势对未来需求做出预判，并与实际库存需求对比，评估预测误差，要求根据预测结果调整采购计划。

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仓储运营成本

分析当期仓储费用在人力、水电、物料消耗及租金等维度的具体使用情况，评估成