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职场向上沟通的方法与上级预期管理技巧

职场中我们常常会看到这样的现象：有的员工踏踏实实熬了好几个通宵赶项目，因为没及时汇报进展，上级觉得他工作拖沓、没有章法；有的员工接到任务时拍胸脯保证“没问题”，临到截止日才突发状况说完不成，让上级措手不及；还有的员工一跟上级说话就紧张，要么半天说不到重点，要么只会说“我都可以”“听领导安排”，干了好几年也没给上级留下深刻印象。不少人把这些问题归因为“不会来事”“情商不高”，甚至对向上沟通存在本能的排斥，觉得主动跟领导沟通就是“拍马屁”“走捷径”，宁愿埋头干活也不愿抬头对齐。事实上，向上沟通是组织信息传递链条中至关重要的一环，而上级预期管理则是保证上下级协作