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2026年计算机项目管理案例分析评估试题及真题

考试时长：120分钟满分：100分

一、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）

1.项目管理中的关键路径是指项目中最长的任务序列，任何关键路径上的延迟都会导致整个项目延期。

2.敏捷开发方法强调在项目初期就确定所有需求，以确保项目按计划进行。

3.项目管理中的风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的文档，应在项目结束后归档。

4.范围基准是项目基准的一部分，包括范围说明、工作分解结构（WBS）及其详细分解。

5.项目沟通管理计划应明确沟通频率、方式、内容和责任人，但不需要根据项目进展进行调整。

6.项目质量管理计划应详细说明如何满足项目质量要求，但不需要涉及具体的质量标准。

7.项目变更管理流程应确保所有变更都经过正式审批，以避免范围蔓延。

8.项目干系人分析是为了识别所有可能影响项目的个人或组织，但不需要评估其影响程度。

9.项目进度计划应明确每个任务的开始和结束时间，但不需要考虑任务之间的依赖关系。

10.项目成本管理计划应详细说明如何估算和控制项目成本，但不需要与项目范围和进度计划关联。

二、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）

1.以下哪项不是项目管理三角形的核心要素？

A.范围