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关于中外运空运发展股份有限公司浙江分公司

的调查报告

中外运空运发展股份有限公司：

我们接受中外运空运发展股份有限公司（以下简称“贵公司”）的委托，对中外运空运发展

股份有限公司浙江分公司（以下简称“浙江分公司”）区域公司控制情况等事项进行调查，现将调

查结果报告如下：

一、区域公司控制情况的调查

贵公司华东分公司作为区域公司对浙江分公司的控制、管理主要体现在业务、财务及人事管

理三个方面。对浙江分公司业务和财务方面的控制除在制度建设与执行等方面给予原则性指导意见

外，主要通过预算指标进行预算管理；对浙江分公司人事管理的控制主要指浙江分公司中层及以上

管理人员变动须向区域公司通报并征得其同意。

二、对主要客户委托代理的价格、结算条件

（一）浙江分公司基本业务流程及财务核算

1、货运出口业务

（1）接受委托

1）销售人员与客户商洽，确定相关费用；签定货物托运书；

2）业务人员选定航空公司及航线，安排配舱，制作单证，将货运委托书上的有关信息录入空运出

口业务系统；

（2）业务操作

1）场操作人员收到客户货物（或提供提货服务），进行代理报关、安检、过重后入库，交机场地

服部门，机场地服部门在主单上盖章；