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地产项目经理项目管理KPI考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

项目进度管理

项目按时完成率

项目按计划完成的时间占比，反映项目经理对项目进度的控制和调整能力。

项目进度管理

项目延期原因分析及改进措施

对项目延期的原因进行深入分析，并提出切实可行的改进措施，以减少未来项目延期风险。

项目进度管理

项目进度跟踪与汇报

项目进度跟踪与汇报的及时性、准确性和全面性，反映项目经理的信息传递和沟通能力。

项目进度管理

项目关键节点控制

对项目关键节点的控制能力，确保项目按计划推进。

项目进度管理

项目变更管理

对项目变更请求的处理能力，确保变更对项目的影响最小化。

成本控制与预算管理

项目成本控制率

项目实际成本与预算成本的比例，反映项目经理的成本控制能力。

成本控制与预算管理

预算编制准确性

预算编制的准确性，反映项目经理对项目成本预测的能力。

成本控制与预算管理

成本变更控制

对成本变更请求的处理能力，确保变更对项目预算的影响最小化。

成本控制与预算管理

成本分析报告质量

成本分析报告的深度和实用性，反映项目经理的成本分析能力。

成本控制与预算管理

成本节约措施实施效