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工程造价咨询服务应急服务措施

1、应急管理综述

1.1应急管理综述

1.1.1工程造价咨询服务应急方案，是针对造价咨询服务过程中，遇

到紧急咨询任务或发生突发事件时，依据相关规定启用应急方案，按

应急方案的岗位职责、任务要求、操作程序、工作标准、保证措施实

施咨询服务活动，以保障如期、顺利完成应急咨询任务工作。

1.1.2应急方案的应用范围主要是针对公司范围内的各类咨询服务工

作。

1.1.3工程造价咨询相关制度包括：应急事务的报告制度、会议制度、

专家会审制度、应急方案后评价制度。

1.2应急管理职责

1.2.1按公司相关管理制度规定，工程造价咨询服务实行项目经理负

责制，咨询项目的项目经理为咨询工作的第一责任人；

1.2.2按公司岗位职责的相关规定，咨询项目部项目经理，代表公司

进行咨询服务管理，对于咨询服务活动全面管理对公司负责；

1.2.3分管领导负责应急方案的总体指导与实施监督，主管公司及外

部相关资源的协调与配合管理；

1.2、4、应急方案相关部门及其它人员，依据公司相关制度的规定和

应急方案的要求，按各自的职责，负责做好方案规定的任务；

1.2.5项目技术负责人根据项目的实际情