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2026年单位团队建设管理工作总结

2026年，我单位团队建设管理工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级关于加强干部职工队伍建设的部署要求，紧紧围绕单位中心工作，以“建强战斗堡垒、激发队伍活力、服务发展大局”为核心方向，全年统筹推进组织优化、能力提升、机制完善、文化凝聚四大类12项重点任务，各项任务按期完成率100%，较2025年团队整体效能提升12%，员工满意度达到89%，先后获评1个省级“工人先锋号”团队、2个市级“青年文明号”，核心业务攻坚能力、队伍凝聚力显著增强，为单位全年各项业务指标超额12%完成提供了坚强的组织保障和人才支撑。

一、主要工作及成效

（一）优化组织架构，理顺团队管理体系。围绕单位业务整合调整的实际需求，对原有17个基层业务团队建制进行优化，合并职能重叠团队3个、拆分功能交叉团队1个，调整后设基层团队14个，完成全部14名基层团队负责人的选拔聘任，其中8名负责人为新晋选拔，基层团队负责人平均年龄从2025年的46.8岁下降至38.2岁，本科及以上学历占比从64%提升至92%，队伍带头人力气、能力明显提升。建立“双联系人”制度，为每个基层团队配套1名单位班子成员+1名机关职能部门联系人，明确要求联系人每月下沉团队不少于1天，全年累计下沉调研187天，收集梳理团队运行堵点问题51个，办结解决42个，其中针对跨团队业务对接流程繁琐的问题