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2025-2026年项目进度控制习题集

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.在项目进度控制过程中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）

A.确定项目总工期

B.计算项目资源需求

C.识别影响进度的风险因素

D.制定项目进度调整方案

解析：关键路径法（CPM）通过网络图分析确定项目最长的路径，该路径决定了项目总工期。选项B是资源计划的内容，选项C是风险管理范畴，选项D属于进度控制的具体措施，均非CPM的核心功能。CPM通过计算活动最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间，最终确定关键路径和项目总工期，这是其最根本的作用。

2.当项目实际进度落后于计划进度时，项目经理首先应采取的措施是（）

A.调整项目整体进度计划

B.增加项目资源投入

C.重新评估活动持续时间

D.向项目发起人报告延期风险

解析：进度落后的处理应遵循PDCA循环原则。首先应分析落后的具体原因，选项C属于原因分析环节；其次评估是否需要调整资源，选项B属于调整措施；最后才是计划调整或风险上报。根据先分析后行动的管理原则，重新评估活动持续时间是首要步骤，这有助于判断落后的性质（是估算偏差还是执行问题）。

3.在甘特图进度控制中，进度偏差通常用（）来表示

A.活动剩余时间

B.