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电视台节目制片人制作进度与质量绩效考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

制作进度

项目启动及时性

25%

20

项目启动时间与计划时间的偏差，偏差越小得分越高。

制作进度

制作周期控制

25%

15

实际完成制作周期与计划周期的比例，比例越高得分越高。

制作进度

进度调整能力

25%

10

针对进度偏差的处理措施的有效性，措施越有效得分越高。

制作进度

团队协作

25%

5

团队成员间的沟通协作情况，协作越好得分越高。

制作进度

风险控制

25%

10

对项目风险的预测与控制措施的有效性，措施越有效得分越高。

内容质量

内容创意

25%

20

内容的原创性和创新性，创意越丰富得分越高。

内容质量

内容深度

25%

15

内容的深度和广度，内容越丰富得分越高。

内容质量

技术质量

25%

10

视频和音频的技术处理质量，质量越高得分越高。

内容质量

编辑水平

25%

10

编辑的节奏、结构、逻辑等方面，水平越高得分越高。

内容质量

观众反馈

25%

15

观众对节目的评价和反馈，反馈越积极得分越高。

团队管理

团队建设

20%

15

团队凝聚力、士气和团队目标的达成情况，情况越好得分越高。

团队管理

人员配置

20%

10

团队成员的