360112-官兵互选、三预PK流程手册-20160130.pptxVIP

官兵互选、三预PK

流程手册;承接集团战略，事先算赢第一竞争力的人力资源效率标准，通过官兵互选的方式实现经营体自主用人、动态优化，为经营体注入持续发展的源动力，实现人单合一双赢。;事前：

明确PK三预岗位的单、职责及与单匹配的人员要求，及时发布PK三预通知。

事中：

①根据用人标准，通过人才漏斗漏出具备抢单资格的候选人；

②在选拔经营体长时，要从工作态度、管理能力、专业能力、业绩等纬度

进行民主评议，漏出合格的经营体长候选人；

③候选人需紧扣战略损益表四象限进行三预方案的论证；

④官兵互选的方式---选经营体长

兵选官：经营体成员选经营体长

官选兵：上级经营体长选本经营体长

用户选：一级经营体选二级经营体

3/6团队选：3/6团队专家选经营体长

⑤官兵互选的方式---选经营体成员

官选兵：经营体长选经营体成员

用户选：用户对经营体成员进行选择

兵互选：经营体成员互选

事后：

①形成官兵互选PK三预结果通知并公示，官兵互选认可度超过2/3及以上，视为官兵互选通过；

②经营体运营期间，跟踪绩效，动态置换优化，实现经营体自运转。;目录;;序号;

;;3.DTS自主经营体官兵互选流程;;3-2.DTS自主经营体官兵互选可视化操作示范;3-3.DTS自主经营体官兵互选可视化操作示范;4-1.DTS自主经营体官兵互选推进预算（示例）;时间