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环保公司项目经理环境治理效果与项目收益绩效考评表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

项目执行与进度管理

项目按时交付率

项目按计划时间节点完成率，包括项目启动、设计、施工、验收等各阶段的完成情况。考核内容包括项目延期、变更、资源调配等影响进度的因素。

项目执行与进度管理

项目资源利用率

项目所需资源（人力、设备、资金等）的使用效率，包括资源调配合理性、资源浪费情况及资源优化配置情况。

项目执行与进度管理

项目变更管理

项目在执行过程中发生的变更数量及处理效率，包括变更审批流程、变更影响评估及变更实施情况。

项目执行与进度管理

项目风险控制

项目在执行过程中识别、评估和应对风险的能力，包括风险识别、风险评估、风险应对措施及风险控制效果。

项目执行与进度管理

项目沟通协调

项目经理在项目执行过程中与各相关方（客户、供应商、政府部门等）的沟通协调能力，包括信息传递及时性、沟通效率及问题解决能力。

环境治理效果

环境治理达标率

项目环境治理目标的达成情况，包括污染物排放达标率、环保设施运行效率、环保措施执行情况等。

环境治理效果

环境治理成本节约率

项目实施过程中环保措施带来的成本