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运输准时性考核表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

运输计划执行

运输任务按时完成率

30%

5

根据实际完成情况统计按时完成率，超时任务每超时一次扣减1分，扣减后分数不得为负。

运输计划执行

运输计划调整频率

30%

6

根据实际调整次数进行考核，每超1次扣减1分，频率越低得分越高。

运输计划执行

计划变更提前通知客户

30%

4

计划变更未提前通知或未获得客户确认，每次扣减1分。

运输计划执行

运输路径规划效率

30%

5

每延迟1小时扣减1分，效率越高得分越高。

运输计划执行

运输工具调配及时性

30%

10

每延迟1小时扣减1分，调配越及时得分越高。

调度协调能力

异常情况处理响应时间

25%

8

处理响应延迟每10分钟扣减0.5分，处理延迟每1小时扣减1分。

调度协调能力

多任务协同处理能力

25%

7

每缺少1个任务处理或出现冲突订单，扣减1分。

调度协调能力

调度指令传达准确性

25%

6

每出现一次传达错误，扣减1分，纠正及时可补救。

调度协调能力

客户物料运输时效达成率

25%

6

达成率每低1%，扣减1分，保证运输效率与客户要求一致。

调度协调能力

紧急订单优先级处理

25%

10

未优先处理紧急订单，每次扣减2分，处理良好可加分。

异常处理效率

延误问题解决时间

20%

5

每延迟6小时扣减1分，解