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合同管理工作流程

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第三章合同管理工作流程

一、合同管理的目的

《商品房买卖合同》及其一系列附件是客户与公司法律责任的载体，是保障双方利益的前提，所以《合同》合法、规范地签署是至关重要的，合同管理就是要按相关的规定，监控及执行《合同》的制订、签署、移交、存档等一系列的工作。

二、该项工作的联系部门：法务部、项目部、财务部、银行、物业服务中心。

行政室内部衔接板块：价格板块、按揭板块、收楼板块、办证板块。

三、工作流程及时间安排

（一）前期准备工作流程

清晰合同销售及抵押备案的流程，及银行移交的流程售前工作准备

清晰合同销售及抵押备案的流程，及银行移交的流程

售前工作准备

相关合同文件版本的准备及确认

合同条款的解释及合同签署的培训

完成销售中心合同公示栏栏

合同签署时所需的资料及物品的申购

、

2、项目工作联系人上报，相关法律文件、流程、合同、合同附件及合同的填写范本应有法务部，以及项目部的签名确认。

（1）新项目必须至少提前4个月确定该项目与项目开发部（或同职能部门）的工作联系人、负责银行按揭及负责合同工作的人员名单并提交至销售管理部，由销售管理部将名单转送项目部、法务部，如有人员变更，要及时上报销售管理部（与项目开发部（或同职能部门）（或同职能部