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岗位说明书编制规范

我做人力资源管理相关工作快十年，见过太多因为岗位说明书编制混乱引发的问题：招人时对岗位描述模糊，招进来的人和需求不匹配，不到三个月就离职；新人入职后不知道自己该做什么，遇到问题不知道该找谁对接，全靠老员工带，遇到人员流动就出现工作断档；考核时没有明确的职责依据，评绩效全凭主管印象，引发员工不满；甚至出现劳动纠纷时，拿不出清晰的岗位要求证明，搞得公司十分被动。其实这些问题大部分都可以通过规范的岗位说明书编制避免，岗位说明书不是存放在档案柜里的虚文件，是企业人力资源管理的基础骨架，骨架正了，后面的管理工作才能顺。接下来我就结合这些年踩过坑、磨出来的经验，把行之有效的岗位说明书编