某集团项目成本管理制度及操作指引.docx

某集团项目成本管理制度及操作指引

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集团项目成本管理制度及操作指引

目录

第一章项目成本管理

??(一)?总则

??(二)?项目各阶段节点工作任务

第二章?相关流程

??(一)?项目目标成本编审流程说明及附表?

??(二)?项目目标总成本调整审核说明及附表

??(三)?项目科目超目标成本专题汇报流程操作指引及附表

??(四)?项目成本结算编审流程说明及附表

??(五)?项目成本后评估操作指引及模板

第三章?支持性文件

??(一)?集团房地产开发项目成本核算指引

（二）集团成本科目与财务科目对应关系

项目成本管理

（一）总则

=1\*Arabic1目的

为构建集团项目成本管理体系，实施全过程成本管理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提高集团的竞争能力。

=2\*Arabic2适用范围

适用于长沙房产（集团）有限公司（以下简称集团）及下属公司（全资子公司、控股子公司）的所有开发项目，集团控股及受托非控股经营的房地产项目根据各自的管理模式参照执行。

3专业术语和定义

3.1项目目标成本：公司基于市场状况结合公司的经营计划，依据相关资料