孙子兵法企业战略实战应用指南.pdfVIP

《孙子兵法》与现代企业战略管理

战略是什么？国内外都有不少专家和学者在研究。1996年在《哈佛商业评论》

讨析自己的言辞行为便能从中得到管理的实际经验将有五危不可不察也善于不断析检讨自己完善自己的企业管理者才有希望管理好自己的企业行军篇孙子兵法提出了一个治军之重要原则即令素行与众相得若想军队运使方便则须令之以文齐之以武加强对士卒思想上的培养兼以

11月号上，发表了哈佛大学迈克尔·波特教授的《什么是战略》，后来这篇文章被

商业界誉为是与杜拉克《经营之道》齐名的“管理史上的奠基之作”。

在这篇文章中迈克尔·波特指出“所谓战略就是创造一种独特、有利的定位，

涉及不同的经营活动”。同时，他还认为“定位”是战略的核心，与时下流行的外

包、全面质量管理和流程再造不是同一回事，企业的战略只有三条通行方法：成本

领先、差别化和专一化。

而另一位管理大师定位之父杰克·特劳特认为战略并不体现在市场，而是指企

业如何在顾客心智中建立地位。他也认为定位是战略的核心。

不管是迈克尔·波特还是杰克·特劳特所说的战略思想，最终的关键是建立企

术正是孙子兵法中所言能而示之不能致人