煤矿工业广场项目施工进度与索赔案例分析.pdfVIP

【案例七】进度

【背景资料】

建设单位发包一年产量60万吨的煤矿工业广场项目。经过招标投标，某施工单位中标并与建设单位签订了施工合同，工程

内容包括提升机房、变电所、机修车间、等，合同总价2800万元。施工期间，发生以下：

1：开工前，施工单位根据合同工期编制了施工进度计划网络图（如下图1所示），并报监理工程师审核。监理工程师

发现，按照设计文件，工作H和工作I完成后，工作J方可施工，这在进度计划网络图中没有体现，不符合“四结合”的施工准备

方法，要求施工单位进行调整。

工单位项目经

2：工程开工后不久，施单位项经理因个人与单位解除合同，施工单位决定由项目副经理担任项

目经理。

工程的钢筋混凝土预时使桩基础

3：F制桩基础施工期间，由于建设单位供应的预制桩到场不及，推迟5d开

工单位的打桩设备出了属于不可抗

工。打桩