创业公司HR如何实现战略;;常做项目类型(常规/定制);直;创业公司现状;1、文化缺失(3快3少3无);2、管理薄弱;3、CEO期望——HR不要花拳绣腿,先下沉业务;4、HR部门现状;HR与业务部门现状;HR与业务部门现状;案例浅析:创业公司HR如何实现战略转型(从内到外,思考全面,落地动作系统、专业、有价值、有结;内:部门转型框架搭建步步迭代集中发力;人员排兵布阵;VP1人;有关HRBP;HRBP工作内容1.0版;(团队共创+辅导
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