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2026年管理咨询案例分析与应对题目库

一、战略分析题（共3题，每题20分）

题目1（15分）：

某中型家电制造企业A公司，总部位于广东，主要产品线包括传统家电（如冰箱、洗衣机）和新兴智能家电（如智能电视、空气净化器）。2024年数据显示，传统家电业务营收占比仍达60%，但市场份额连续三年下滑；智能家电业务营收占比迅速提升至35%，但利润率仅为传统家电的40%。A公司所在省份B省近期出台政策，鼓励家电企业向绿色智能转型，但同时也提高了环保生产标准。假设你作为管理咨询顾问，需为A公司制定未来三年的战略规划，请分析以下问题：

1.结合B省政策及家电行业趋势，A公司应优先发展哪类业务？说明理由。

2.若选择优先发展智能家电，A公司应如何调整组织架构以支持战略转型？

3.列举3项可能面临的战略风险，并提出应对措施。

题目2（20分）：

某跨国快消品公司C在华东地区运营多年，核心产品为瓶装水。2024年，随着消费者健康意识提升及本地品牌崛起，C公司市场份额从25%下降至18%。当地政府鼓励外资企业本地化生产，但要求增加矿泉水比例以符合健康需求。假设你作为咨询顾问，需为C公司制定2026年前的发展策略，请回答：

1.分析C公司面临的主要外部威胁与机遇（波特五力模型）。

2.若C公司决定扩大矿泉水业务，应如何优化供应链以降低成本？

3.