检验检测分包管理制度.docxVIP

检验检测分包管理制度

一、总则

分包行为是实验室能力延伸的最后防线，必须受控于严苛的准入与监督闭环。为规范本机构检验检测业务的分包活动，确保分包项目数据的真实性与法律效力，防范因分包失控导致的检测质量风险与资质吊销风险，特制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国认证认可条例》《检验检测机构资质认定管理办法》《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》（RB/T214）及《检测和校准实验室能力认可准则》（CNAS-CL01）制定。本制度适用于本机构所有检验检测业务（含现场检测、室内试验、采样分析）的分包申请、分包方评价、样品流转、结果审查及日常监督管理全过程。

二、职责分工

跨部门协同是分包合规的基石，职权不清必然导致质量盲区。分包管理涉及业务、技术、质量及综合管理多个部门，各部门必须严格按以下权责清单履职。

?业务部：负责识别客户分包需求，获取客户书面同意；负责分包合同商务条款洽谈；负责将分包方信息及免责条款在最终报告中清晰标注。

?技术部：负责提出分包申请并论证必要性；负责分包项目技术指标（检测方法、判定依据、测量范围、不确定度要求）的交底；负责分包方技术能力的初步审核。

?质量部：负责分包方资质的合规性审查；负责建立《合格分包方名录》；负责制定并执行分包方年度监督计划；负责分包异常结果的仲裁与处置。

?综合管理部：负责分包样品的包装、标识、物流流转及交接记录