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2025-2026年项目成本控制专项训练题库

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.在项目成本控制过程中，项目经理发现实际成本已超出预算，但项目进度尚未完成。此时最有效的应对措施是（）

A.立即暂停项目执行，重新评估成本预算

B.调整项目范围，减少非核心功能开发

C.申请追加项目资金，维持原计划不变

D.提高项目团队工作效率，压缩剩余工期

解析：本题考查项目成本控制中的应对策略。选项A虽然能暂时控制成本，但可能导致项目延期或功能缺失；选项C虽然能解决资金问题，但未解决成本超支的根本原因；选项D可能进一步导致质量下降。正确答案B通过调整项目范围，在有限资源内保证核心目标的实现，符合成本控制中的三重约束平衡原则。该措施需通过变更管理流程进行正式审批，并评估对项目整体价值的影响。

2.某软件开发项目采用挣值管理（EVM）方法进行成本控制，当计算得到成本绩效指数（CPI）为0.85时，表明（）

A.项目实际成本低于预算成本

B.项目成本效率低于计划水平

C.项目已产生超额利润

D.项目成本偏差为正数

解析：本题考查挣值管理中的绩效指标。成本绩效指数CPI=挣值（EV）/实际成本（AC），数值在0-1之间。CPI1表示成本超支，即实际花费高于预期。选项A与CPI1矛盾；选项C涉及利润而