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《创业基础》系列资料之“创业计划”

《创业基础》系列资料之“创业计划”

2019年3月

1.创业计划

1.1.可行性分析

可行性分析，确定商业创意是否可行的过程，是制定商业模式之前辨别商业创意价值的

关键步骤，判断商业创意是否可以转变为企业，对潜在企业的评估、而不是产品或服务创意

的评估。从最核心的产品/服务、行业/目标市场、组织、财务四个方面审查创业想法的可行

性，但凡其中一个或多个环节不可行，就需要重新考虑创意或者放弃；四个环节都可行，才

开始撰写创业计划。

1.1.1.产品/服务可行性

（1）产品吸引力分析

吸引力分析是为了确定产品/服务的受欢迎程度，以及在市场中满足的需要。

思考下述问题及答案的总体认识，但不是努力得到最终结论。

有价值吗？合乎情理吗？是否会令消费者激动不已？

产品/服务是利用了环境趋势，解决问题，还是填补了市场空隙？

当前是将产品或服务引入的良好时机吗？

在产品/服务的基本设计或者概念中，是否存在重大缺陷？

（2）产品需求分析

需求分析是用来评价顾客对产品