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企业外包过程管控管理细则

一、总则

外包过程管控的核心在于消除以包代管带来的责任真空，将外包队伍的作业行为强行纳入企业自身的安全与质量管理体系，实现全要素穿透。

1.1目的

为规范企业外包项目的供方选择、现场作业、验收结算等全过程管理，阻断因外包方能力不足或管理缺位导致的安全事故与质量隐患，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于企业内所有涉及设备维保、工程施工、物流装卸、后勤服务及其他涉及现场作业的外包项目。纯采购性质的物资买卖不适用本细则。

1.3职责分工

?发包部门（业务主责部门）：负责提出外包需求，编制技术规格书，全程跟班作业，对外包项目的安全、质量、进度承担第一监管责任。

?安全环保部：负责审查外包方安全资质，参与开工前安全交底，每日开展现场巡查，行使安全一票否决权。

?设备工程部：负责审查外包方技术方案与特种设备的检验合格证明，把控施工工艺与质量验收标准。

?财务部：依据本细则规定的验收单据与考核结果，执行外包款项的支付与扣罚。

二、外包供方准入与选择

供方准入是防范外包风险的第一道闸门，资质审查必须穿透至实际履约能力与历史安全表现，绝不能仅凭纸面材料放行。

2.1资质审查标准

发包部门必须收集并核验以下证照原件，留存加盖外包方公章的复印件：

?营业执照（经营范围必须覆盖拟外包业务）。

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