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建筑分公司管理制度

一、总则

为规范建筑分公司（以下简称“分公司”）的日常运营与管理，明确各部门及人员的职责权限，确保分公司各项工作有序、高效、规范运行，保障分公司战略目标的实现，依据国家相关法律法规及总公司管理规定，结合分公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于分公司所有部门及全体员工。分公司各项管理工作均须遵循本制度规定，若国家法律法规或总公司制度有更严格要求的，从其规定。分公司的管理遵循“遵章守纪，合规经营；权责清晰，协同高效；质量为本，安全第一；效益优先，精细管理”的原则。

二、组织架构与职责

分公司组织架构的设置以满足业务发展需求、提高管理效率为前提，由总公司批准后实施。分公司设经理一名，全面负责分公司的经营管理工作；根据业务需要，可设副经理若干名，协助经理分管相关工作。各职能部门（如工程技术部、经营预算部、财务部、综合管理部等）的设置及人员配备，由分公司经理根据实际情况提出方案，报总公司审批后执行。

分公司经理是分公司经营管理的第一责任人，对分公司的经营成果、安全生产、质量管理等负全面责任，其主要职责包括制定分公司发展规划、组织实施经营计划、统筹资源配置、协调内外关系等。各部门负责人在分公司经理的领导下，具体负责本部门的日常管理工作，确保部门职能的有效发挥，并对本部门工作结果负责。

分公司应建立健全岗位责任制，明确各岗位的工作职责、工作标准和任职要求，确保事事有人管，