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2025-2026年项目进度控制模拟试卷

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.在项目进度控制过程中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）

A.确定项目总工期

B.计算项目资源需求

C.识别影响进度的风险因素

D.制定项目变更管理流程

解析：关键路径法（CPM）通过网络图分析确定项目中最长的任务序列，该序列决定了项目总工期。选项B是资源平衡法的功能，选项C是风险管理的范畴，选项D属于变更控制流程。CPM通过计算最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF）来识别关键路径，其本质是时间参数的链式计算，最终结果体现为项目总工期。

2.当项目进度落后于计划时，项目经理应优先采取的措施是（）

A.调整项目范围以压缩工期

B.增加资源投入加速关键任务

C.重新评估项目可行性

D.向高层管理者申请延期

解析：进度滞后时，首选应对关键路径上的任务采取纠偏措施。选项A属于范围变更，需严格履行变更控制流程；选项B是赶工（Crashing）的典型手段，通过增加资源（如人力、设备）缩短关键任务持续时间；选项C适用于项目初期发现根本性问题；选项D是最后手段，需在无其他选择时提出。根据进度控制理论，资源优化是首选的进度纠偏技术。

3.在甘特图进度计划中，表