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5S检查标准及考核办法

一、总则

（一）目的

为全面推行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），营造整洁、有序、高效、安全的工作环境，提升全员素养与企业整体管理水平，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司所有部门及生产作业区域、办公区域、公共区域等。全体员工均需遵守本办法相关规定。

（三）基本原则

1.持续改进原则：5S管理是一个动态过程，需常抓不懈，持续优化。

2.全员参与原则：每位员工都是5S活动的执行者、监督者和受益者。

3.标准量化原则：检查标准力求具体、可衡量、可操作。

4.奖惩分明原则：将5S检查结果与部门及个人绩效考核挂钩，激励先进，鞭策后进。

二、5S检查标准

（一）整理（Seiri）

1.区域划分：各区域明确划分，并有清晰标识，无随意占用、挪用现象。

2.物品分类：工作现场只保留必需品，区分常用、不常用及废弃物品。

3.非必需品处理：不常用物品定点存放，废弃物品按规定程序及时清理，无长期闲置、无用物品。

4.通道畅通：消防通道、安全通道、作业通道保持畅通，无任何物品堆放或堵塞。

（二）整顿（Seiton）

1.定置管理：所有物品（设备、工具、物料、文件等）均有固定放置位置，符合“物有其位，物在其位”。

2.标识清晰：物品、区域、设备等均有明确、规范的标识，包括名称、规格、数量、责任人等信息。