第十四十五章控制-PPT课件.pptVIP

*三、客观控制控制工作应该针对企业的实际状况,采取必要的纠偏措施,或促进企业活动沿着原先的轨道继续前进。因此,有效的控制必须是客观的、符合企业实际的。客观的控制源于对企业经营活动状况及其变化的客观了解和评价。**四、弹性控制企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。有效的控制系统应在这样的情况下仍能发挥作用，维持企业的运营。也就是说，应该具有灵活性或弹性。弹性控制通常与控制的标准有关（预算控制)弹性控制有时也与控制系统的设计有关（产量、质量)弹性控制要求企业制订弹性的计划和弹性的衡量标准**第四节控制方法◆预算◆审计与管理审计◆其它方法*-*k**控制含义控制的必要性控制理论控制类型第一节控制活动**第一节控制活动一、控制的含义对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正,以确保组织目标以及为此而拟定的计划得以实现的过程**一、控制的必要性●环境的变化●管理权力的分散●工作能力的差异**二、控制理论●基本原理●控制过程的类型**1.基本原理●任何系统都是由因果关系链联结在一起的元素的集合。元素之间的这种关系就叫耦合。控制论就是研究耦合运行系统的控制和调节的。