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维修管理制度

为规范全公司生产经营性设备、公用工程设施、特种设备、办公后勤配套设施的全生命周期维修作业管控，明确各环节管理标准与执行要求，保障设备稳定运行、压缩非计划停机时长、压降维修综合成本、杜绝维修环节安全事故，特制定本制度，所有涉及维修作业的部门、岗位、外协单位必须严格遵照执行。本制度管控边界覆盖公司在册所有固定资产类设备设施共计1276台/套，其中核心生产设备342台，特种设备79台，公用工程设施215台，办公后勤设施640台，管控核心量化目标为：年度设备综合稼动率≥98.5%，百台设备年度非计划停机总时长≤8小时，维修响应及时率100%，维修一次验收合格率≥99.2%，年度维修作业轻伤及以上安全事故零发生，维修预算偏差率≤±5%。

一、组织架构与岗位职责界定

设备管理部为全公司维修业务归口管理部门，下设维修调度岗、4个专业维修组、备件管理岗共三类执行单元，各单元配置与职责全部量化落地：第一，维修调度岗配置2名专职人员实行7*24小时轮值，职责包括所有维修工单的接收、派工、进度跟踪、闭环核验，要求工作日期间工单派工响应时长≤5分钟，夜间值班时段工单派工响应时长≤10分钟，每日下班前当日工单闭合率≥95%，月度工单台账差错率≤0.5%。第二，专业维修组按照作业领域划分为机械维修组、电气维修组、仪控维修组、特种维修组，每组配置主管1名、高级技师2名、中级技师5名、初级维修工3名