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2026年项目管理高水平面试题目及答案

一、单项选择题（每题只有一个最符合要求的选项）

1.在一个采用混合型项目管理方法的大型数字化转型项目中，项目经理发现敏捷团队在冲刺评审会议上频繁展示未完成且未经测试的功能，导致干系人对交付质量产生严重质疑。作为项目经理，首要采取的行动应该是？

A.立即终止冲刺，将所有未完成的功能移回产品待办列表

B.在下一次冲刺计划会议中引入“完成定义”的严格标准，并与团队和产品负责人达成共识

C.要求质量保证团队在冲刺评审前对所有功能进行集成测试

D.召开干系人会议，解释敏捷开发中功能逐步完善的特性以获得理解

答案：B

解析：敏捷的核心在于透明和高质量交付。未完成功能在评审中展示，说明团队对“完成”的标准理解不一致或缺乏标准。引入并明确“完成定义”是解决此问题的根本方法。A选项过于极端，C选项违背了敏捷团队自组织和内建质量的原则，D选项是在掩盖流程缺陷而非解决问题。

2.某项目总预算（BAC）为1000万元，计划工期为10个月。在第6个月末，项目经理发现项目实际成本（AC）为700万元，已完成工作的预算成本（EV）为500万元。假设项目当前的偏差将代表未来的偏差，那么项目完工估算（EAC）是多少？

A.1200万元

B.1400万元

C.1300万元

D.1100万元

答案：B

解析：根据题意“当前偏差代表未来偏差”，应使用公式EAC=