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商场委托经营管理合同

一、合同主体与合作目标：清晰定位是前提

任何合同的订立，首要在于明确合同主体。在商场委托经营管理合同中，委托方通常为商场的产权人（业主）或其授权代表，而受托方则是具备相应商业管理资质与经验的专业管理公司。合同开篇即应清晰列明双方的法定全称、注册地址、法定代表人等基本信息，并确保双方均具备签署和履行合同的合法主体资格。对于受托方，委托方尤需审查其经营范围、过往管理业绩、核心管理团队资质等，以确保其具备履约能力。

合作目标是委托经营的灯塔。合同中应明确阐述本次委托管理的核心目标，例如：提升商场的整体经营效益（可细化为销售额、客流量等核心经营指标的预期）、塑造特定的市场定位与品牌形象、优化租户结构、确保物业资产的良好维护等。目标的设定应尽可能具体、可衡量，避免空泛表述，这不仅是衡量管理成效的依据，也是未来可能发生争议时的重要参照。同时，委托管理的具体范围也需界定清晰，是涵盖商场的整体运营（包括招商、运营、市场推广、物业管理等），还是其中的部分模块，均需一一列明，避免后续权责不清。

二、委托期限与管理费用：权责利的核心平衡

委托期限是合同的时间维度，需合理设定。期限过短，管理公司难以实施长远的经营规划和培育市场；期限过长，则可能使委托方缺乏必要的调整灵活性。双方应根据商场的定位（如新建商场可能需要较长的市场培育期）、行业惯例以及管理公司的运营规划来协商确定，通常以数年