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领导者数字转型能力培养方案

一、背景与目标

（一）战略背景

数字技术从单点渗透走向全链条业务重构，未来竞争力已转化为数字化能力。传统管理模式难以适配敏捷响应需求，急需培养具备数字化认知、技术应用理解和变革驾驭能力的复合型领导者。

（二）培养目标

掌握数字化转型驱动力洞察与机遇把握能力

建立技术语言理解与跨界沟通能力

掌握场景化技术应用评估与落地方法论

能够设计创新业务模式与数字化组织架构

可识别数字化风险并制定弹性应对策略

二、培养对象

企业总监级及以上管理者，重点关注互联网、新兴产业与传统企业数字化转型岗位

三、培养内容框架

模块一：数字化战略认知与洞察

序号

核心内容

学习方式

预期成果